木子，最近从管理学顶刊《Management Science》上面阅读了一篇关于开放式创新的文章，这篇文章从创新的视角出发研究了阿罗替代效应的变化，这引起木子的关注，究竟什么是阿罗替代效应呢？它与我们之前讲过的熊彼特的创新有何不同？
熊彼特认为，垄断会促进企业创新，换句话说，如果企业时刻面临挑战者的进入威胁，它就必须不断创新以维护自己的垄断地位，这就是所谓的熊彼特创新效率效应。
而一个不受挑战的垄断者，创造和接受新技术就会替代既有利润，既有利润越大越牢固，垄断者越不愿意创造和接受新技术。换句话说，垄断企业往往容易满足于现状，对创新缺乏进取进取心，反倒是那些规模较小、市场力量微弱的企业对研发竞争更有热情。
其实，简单的说来你要自我革新的成本太大的时候，你可能怠于自我封闭，不去寻求改变，这就是阿罗替代效应。这种阿罗替代效应，典型的存在于受行政性壁垒庇护的垄断企业。
可见，创新的激励和动力在于市场的竞争结构下的竞争状态。
熊彼特认为任何创新性投资必须有某种保护行动。换言之，只有靠垄断带来的超额利润激励，才能让企业有动力去充分提供创新这种具有高度正外部性的产品。
与熊彼特的观点截然相反的是，肯尼斯.阿罗指出创新在给企业带来潜在收益的同时，也可能导致企业损失现有利润。和处于竞争行业中的企业相比，拥有垄断权力、不受竞争影响的企业投资新技术的积极性更低。
试想，对于垄断者而言，采用创新技术和进行新技术的研发，可能意味着企业面临损失更大的现有利润的风险，这些现有利润就会阻碍其研发创新，而处于竞争行业的企业在进行创新时则没有相应的机会成本。
因此，熊彼特的创新理论假设的是创新有助于保护垄断地位，或者说企业会为了保护垄断地位的考量而开展企业创新研发活动，而阿罗的替代效应是一种相反的结论，垄断者往往会局限于自己原有的技术地位，在不被外部竞争者挑战的情形下，垄断企业更倾向于保守。
两者其实都强调了竞争的作用，熊彼特的创新指出的是垄断者为了自己能具有强大的竞争优势，转而投资创新活动；而阿罗则认为的是垄断者缺乏竞争，或者拥有巨大市场地位从而往往会陷入僵化思维，不愿意创新。
两个究竟是哪一个占优，则可能是面临不同的市场条件，企业家如何进行选择。对于一个有着创新思维和求变的企业家而言，她/他是会增大创新的，但是对于一个思维僵化、格局较小的企业家而言，可能不会进行创新，而是陷入沾沾自喜的境地中。
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