企业如何保持基业长青？

每一家企业都有追求基业长青的梦想，但是事实上极少企业才能做到，不过如果只是保持持续经营，那倒不难，比如在人口密集之地开一家味道还不错的餐馆，只要能抓住当地住房的胃，基本上是做熟人生意，如果这个地方不被拆迁，人丁兴旺，这个小店的饭食还有些特色，大概实现基业长青倒也不难。

这种小企业的基业长青应该来说有一定的普遍性，研究这样的小企业类似于解剖一个麻雀。

小企业基业长青的保证有两点：一是要持续地赚钱，二是不能被竞争对手打败。前者是基础，后者是说要具备自己的核心竞争力，此点不能被竞争对手模仿或者即使有竞争对手模仿，也没有办法比我成本更低。

食客的口味各异，但是对于吃的需求是人类的天性之一，只要味道正，物美价廉或质优价平，基本上就能保持自己的竞争优势。

作为街边的小店，其位置重要，因为不会有人愿意多走几步路，酒香不怕巷子深，意味着其酒要真的香，很远都能闻得到，地理位置于是让位于香，埋在深巷的餐馆总要有一点别的特色，或是位置更正，或是汤更鲜美，或是菜更新鲜，总之，其需要具备某一个方面，进而抵得过餐馆地理位置上的劣势；用经济学的话语来说，就是其菜品特色的租值胜过了地理位置的租值。

当然，如果一家餐馆，地理位置又好，特色又鲜明，食客客源有了保证，其垄断竞争优势就更为明显，保持基业长青就更为容易了。

马云说，自己创立的公司阿里巴巴要经营102年，这是很明确的经营期限了，但是我想马云想表达的是要让阿里巴巴基业长青。阿里巴巴是凭什么保持基业长青呢？马爸爸天天在讲价值观，价值观对于企业来说，当然重要，但是要保持基业常青，只有价值观是远远不够的。马爸爸也谈梦想，那句“梦想还是要有的，万一实现了呢”流行于网络。

阿里巴巴是一家既谈梦想，也谈价值观的公司，这些都可以归结为企业文化，不过对于阿里来说，其最为重要的资源其实是购物平台，而此平台连接着海量的用户与商家。十亿级的用户和几千万家商户就是其平台的最大价值所在，这种互联网效应，也即买卖的双向的，只有一边都没有意义的。在拥有海量的用户与商户之后，阿里再推出支付宝对接用户，网商银行对接商户，其公司就天然切近了广阔的金融市场。其最近本来马上要上市的蚂蚁金服，正是从其母体阿里巴巴诞生出来的公司，如今也已经成长为参天大树。阿里集团的核心竞争力就变得越来越强，其护城河就变得极为宽广。

阿里基业长青的根基正在于其平台价值，此平台因为可以为用户及商户创造价值，这样其本身就具备了持续不断地赚钱能力，即使在其平台初创之时不赚钱，但是因为其平台的价值迟早会赚钱，而人类需要通过购买东西来满足自身需求，以前这个最大的平台在线下，如巨头级企业沃尔玛；如今就是线上的亚马逊与阿里。

而它们的平台上积累的优势越来越大，这就变成了竞争对手难以模仿的核心竞争力，其最终的基业长青就有了保证。

企业如何保持基业长青？归根结底是创造用户价值，并且在给用户创造价值的过程中持续不断提升核心竞争力，进而持续不断地赚钱，通过不断地赚钱，将赚来的钱不断地投入到创造用户价值的活动之中，何为用户价值？不外乎质优价廉的产品或服务而已，这即是用户的核心价值。伟大如亚马逊正是一家不断地将赚来的钱用于创造与改善用户价值的活动之中，最终这个上升的飞轮不断增厚公司的租值，其保持基业长青便有了根本保证。