不要执着于给企业加很多头衔，这句话，做企业的朋友可能会理解的更为深刻。
之前看段永平聊阿里的企业文化，讲在企业里，每个人都有一个代号，互相之间都以代号相称，本来我感觉这样的制度蛮冰冷的，每个人像零件一样都只有冰冷的代号，但段永平的解释很有...
不要执着于给企业加很多头衔，这句话，做企业的朋友可能会理解的更为深刻。
之前看段永平聊阿里的企业文化，讲在企业里，每个人都有一个代号，互相之间都以代号相称，本来我感觉这样的制度蛮冰冷的，每个人像零件一样都只有冰冷的代号，但段永平的解释很有意思，他说在中国的文化里，总喜欢给人扣上些头衔，比如这个人姓刘，可能大家就要喊他刘总、刘经理或者刘董，潜意识里就有一种不平等在里面，好的公司文化里，应该尽量体现人与人之间的平等，大家只是分工不同而已。
这个视角很有意思啊，想想我们小的时候，很多玩伴，不管富贵与否，你第一时间想到的可能不是他全名，而是他的绰号。
现在有很多人，名片一掏出来，各种总经理、总裁、会长、副会长、董事等等，有非常多的身份，企业也是一样，很多企业的介绍里也有非常多的头衔，比如高科技企业啊等等。
段永平的评价就显得非常直接，他说：“我不知道什么是高科技公司，因为在消费者的眼里没有这个东西。”
悟到这层，你就会懂什么对企业才是重要的，用户真正想要的，从来不是些头衔，甚至说不是技术，也不是多牛逼的硬件，用户想要的其实始终是好用的产品，其它很多东西用户是不关心也不关注的。
因此在投资里，那些爱玩虚的、产品很糟糕的企业还是不要碰为好，不管你喜不喜欢苹果，苹果的文化非常不错，始终是做最好的手机，虽然苹果手机的大部分功能安卓现在也能实现，但是苹果实现的过程是傻瓜式的，如果给家里老人用的话，你会发现即使老人使用起来上手也非常快，这些细微之处，体现的恰恰是文化的力量。
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