什么是金色降落伞
金色降落伞，最早产生于美国，是一种让收购者“大出血”的反收购策略之一，根据协议，公司被并购或收购后可能导致公司原来高管被解雇或被迫辞职，公司将提供丰厚的补偿费让高级管理层安全下位，另谋高就而不受经济损失。
美国不少企业都制定“黄金降落伞”制度，上榜前一千以内的大型企业约有20%企业与其高级管理层签订了这种契约。
补偿福利包括股票，期权，医疗保险，解雇费，保持养老金计划资格等。
金色降落伞的好处：
对于高级管理层:
1.入职时签订此契约，高层有安全感，纵使日后公司控制权变动，高级管理人员也会免受冲击。
对于公司:
1.有利于企业吸引顶级人才，与其高层经营管理人员签订此类契约，是留住人才的有效方法。
2.使收购方三思而后行，因为一旦接管了公司并替换了现有的管理团队，他们将负责支付昂贵的解雇费。这是抵御恶意收购的一种措施
3.减少合并期间的利益冲突，通常在合并过程中高管们会对自己的工作安全感到紧张，可能会试图通过防范措施来推迟或破坏合并。
4.鼓励高管们为公司的最大利益而工作，而不是专注于自己的财务安全。
反对声音：
1.太多的黄金降落伞和太多的退休方案，有时看上去只为了满足即将离任的高管们的利益而制定的。本就报酬颇丰的高管，其实没有必要再给予更多福利。
2.巨额补偿有可能诱导管理层低价出售企业，并没有让股东取得利益最大化。
3.相对于巨额的并购交易金额而言，也仅占非常小的比例，或许无法达到阻遏并购交易的目的，反而沦为高管谋私利的一个机制。
4.公司支付一大笔钱，可能会降低公司盈利能力损害股东利益。
案例：
2012年，摩托罗拉被谷歌收购后，时任CEO桑杰·贾卸任，获得离职金总计约高达6600万美元，2013年9月，诺基亚宣布微软将以72亿美元收购设备与服务部门，埃洛普将在离开诺基亚时获得一笔1880万欧元 (约合1.6亿人民币)的巨款包括股权奖励，工资及各种奖金。国内不少企业在公司章程中提及金色降落伞条款
金色降落伞来源西方，在国内的实施，既要符合国际潮流，也要符合中国国情和法律，随着资本市场成熟完善，相信该条款将会得到更多上市公司的合理有效利用。
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