01，
任他股市风吹雨打，我自凝神岿然不动。今天这篇讲企业文化，简单粗暴直接给答案，一定要选择那种具有优秀文化的企业进行投资。没有企业文化的或者企业文化存疑的，直接排除。宁愿错过，不要过错。
国家有国家的文化，企业有企业的文化，家庭有家庭的文化，个人有个人的文化。文化这个词很重要，但又很难定义；还有另外一个词，也具有同等地位，就是模式这个词。在价值投资体系中，生意模式和企业文化是我们分析企业的高频词。
提到文化两个字，让我们很容易联想到精神这两个字；而精神是跟物质对应的，有精神就有物质。
所以，一个优秀的企业，应该既有它的物质基础，又有它的精神基础。毋庸置疑，生意模式是针对企业的物质基础的，而文化管理是针对企业的精神基础的。光有物质没有精神，是行尸走肉；光有精神没有物质，是空谈误国。物质和精神是孪生姐妹。
企业是如此，国家家庭亦或个人，莫不如此。现在你大致能知道，一个有文化引领指导的企业，跟一个没有文化意识的企业，是高低立判的。
02，
我对企业文化的重视以及深层次理解，是看过日本企业家稻盛和夫的系列书籍之后，以前的理解一直比较浅显。稻盛和夫一生创立过两家世界500强企业，在70多岁的高龄又以一己之力拯救濒临破产的日航，创造了企业界的神话。
尤其是他敬天爱人的经营哲学，以及阿米巴管理的经营方式享誉海内外，我自己系统读过这些书籍后，深受感动和震动。
迄今为止，我找到的对文化管理最好的诠释案例，就是稻盛和夫的敬天爱人以及阿米巴，敬天爱人是针对企业文化而言的，而阿米巴是针对企业管理而言的。一些企业引入阿米巴管理方式失败了，是因为这些企业没有经营哲学。
经营哲学只不过是企业文化的另一种表达罢了，光有组织改革，没有意识改革，注定很难成功。稻盛和夫在拯救日航时说，自己能带给这家企业的只有自己的经营哲学和阿米巴。最后的结果是，日航再度崛起。
股票投资甚至人生有许多第一位原则，其中一条包含生意模式是第一位的，因为企业要赚钱才能存活；但是文化管理绝对是紧跟其次的，因为只有这样企业赚钱才赚的长久，以及赚的安稳。
03，
一个企业的文化到底是什么？段永平说是这个企业的使命、愿景和价值观，是企业利润之外的追求。我自己还有另外一种解释，即这个企业凝聚人心统一意识让企业里所有人员拼命工作的意义，或者干脆就是这个企业存在的意义。
我们经常追问人生的意义是什么，并且试图寻找答案；同理，优秀的企业家也时常追问自己创办企业的意义是什么，当他找到答案时他就知道了自己该如何经营企业。
企业文化最核心的作用是什么？我想到一个词叫源远流长，因为我们经常说中国五千年文化源远流长。文化起天然延续的作用，尤其是与企业相适应相匹配的文化。很多企业寿命不长，缺乏文化是关键因素之一。
某知名投资人说优秀的企业文化能挑选出优秀的管理层，实际上就是文化的延续作用，就像有着优秀家风的家族能传承很多代一样。
企业文化尤其在关键时刻起作用，比方说某些重要的节点、某些危机降临时，它警醒企业要走在大道上正道上，它指导企业应该做出何种选择，它让企业尽可能的长治久安。
还记得价值投资的价值一词吗？价值是企业存续期间未来现金流的折现总和。企业存续的足够久，也就是企业寿命足够长，投资人得到的企业价值才足够多。企业文化在这方面的作用是多么的重要啊！
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