2013年，中国体育用品行业仍在经历“去库存”的阵痛期，在李宁、匹克等同行业绩持续低迷、关店潮席卷市场的背景下，安踏体育用品有限公司（以下简称“安踏”）却交出了一份亮眼的成绩单：全年营收突破89亿元人民币，净利润同比增长17.3%至12.9亿元，其股价在香港联交所也表现强劲，全年累计涨幅超过30%，成为当年行业中最耀眼的“逆势增长者”，这一成绩的背后，是安踏“多品牌+专业运营”战略的深化，以及对市场变化的精准把握,为后续成为中国体育用品龙头奠定了坚实基础。
行业寒冬中的“安踏样本”
2013年，中国体育用品行业仍未走出2010年以来的库存危机，据行业协会数据，行业整体营收增速从2008年的超过20%骤降至2013年的不足5%，李宁、361度等企业净利润同比下滑超20%，关店数量累计达数千家，在此背景下，安踏却能实现营收、利润双增长，核心原因在于其对“去库存”的提前布局和渠道优化。
早在2012年，安踏便开始推行“ Healthy Inventory ”健康库存管理，通过精细化供应链管控将存货周转天数从2011年的90天以上压缩至2013年的75天以内，大幅降低了折扣促销对利润的侵蚀，公司关闭了约300家低效门店，聚焦一二线城市核心商圈，推动门店向“专业化、体验化”升级，2013年，安踏直营门店占比提升至45%，单店营收同比增长12%,渠道质量显著改善。
多品牌战略的“协同发力”
安踏在2013年的成功，很大程度上得益于其“单聚焦、多品牌”战略的深化，2009年，安踏以约3.3亿港元收购国际品牌FILA在中国的业务，开启多品牌布局；2012年，又控股了青少年运动品牌DESCENTE（迪桑特）和户外品牌KOLON SPORT（可隆），到2013年，这些非主品牌已开始贡献显著增量。
FILA成为增长主力，2013年FILA营收突破20亿元，同比增长超40%，主打时尚运动定位，成功切入女性及高端市场，与安踏主品牌的“专业大众”定位形成互补，安踏主品牌通过强化“科技赋能”形象，推出“FLASHFOAM”缓震科技跑鞋，并签约NBA球星韦德作为全球代言人，品牌年轻化战略初见成效，主品牌营收同比增长15%至69亿元，多品牌的协同效应，让安踏覆盖了从大众到高端、从专业到时尚的全消费场景,抗风险能力显著增强。
资本市场的“信心加持”
2013年，安踏股价的强势表现，源于资本市场对其战略转型的认可，年初，安踏股价约为4.5港元/股，至年底最高触及6.2港元/股，涨幅超30%，跑赢恒生指数同期约2%的涨幅。
投资者信心主要来自三点：一是公司清晰的盈利增长路径，净利润连续三年保持双位数增长；二是FILA等新兴品牌的爆发潜力，被市场视为“第二增长曲线”；三是渠道改革成效显著，单店盈利能力提升被验证，摩根士丹利在2013年研报中指出：“安踏是中国体育用品行业中少数实现‘量价齐升’的企业，多品牌战略有望复制国际巨头耐克的成功模式。”
转型关键年：奠定龙头地位的基石
2013年对安踏而言，不仅是业绩的转折点，更是战略转型的关键年，通过“去库存化”夯实渠道基础，通过多品牌拓展市场边界，通过科技与营销提升品牌价值，安踏成功摆脱了行业同质化竞争的泥潭，这一年积累的经验，为其后续在2019年超越李宁成为中国体育用品市值第一企业、2021年营收突破500亿元埋下了伏笔。
回望2013，安踏用“逆势增长”证明：在行业寒冬中，唯有精准把握消费需求、持续优化战略布局，才能抓住机遇，从“追随者”蜕变为“引领者”，而这一年股价的上涨，不仅是数字的变化,更是市场对中国体育用品行业未来信心的缩影。
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