近日石头科技创始人昌敬在接受采访时，透露了若干重要信息。结合护城河的投资理念方法，试着分析一下。
一是在技术护城河方面，昌敬明确指出，石头科技是一家研发技术驱动型企业，相信技术，钻研技术，依靠技术向社会提供价值。我认为这是研发型、科技型企业的重要特点，即创始人、实控人是技术出身，且重视技术，且在企业内部建立了一整套技术研发、创新体系，这是非常好的、可持续性体系。而昌总提到和重视的视觉导航、机械技术、人工智能等等，具有很强的可拓展性，对无人驾驶、商用机器人、服务机器人等领域，都有着很好的应用前景。而就扫地机器人这个品类来说的，当前技术仍在持续进化当中。依靠技术起家的石头科技虽然领先优势并不明显，但与同行相比，仍然处于领跑和并跑的位置。且后来者在面对这一领域，仍然面临着不小的壁垒，诸如海尔、美的等大型电器企业还很好的攻克部分难题。
二是在产品护城河方面，石头科技是较早运用人工智能算法和雷达导航技术，将扫地机器人在产品价格和使用价值方面迅速普及开来的。但是可以看到，2019年，2020年以来，市场上出现洗地机、自清洁等产品，虽然这些新产品的原创性、独特性不强，但是仍然迅速占领了用户心智，取得了良好的销售业绩。石头科技在数据平台、商用清洁机器人等两个融资研发项目上，进度都不及预期，且未来盈利模式也并不清晰。而在洗地机方面，则跟跑开发出了拖洗一体机。在产品领域创新方面，石头科技还需加快布局。比如在全谱系、多产品的方面，石头科技明确表示对低价位产品兴趣不大，如果说石头科技要当扫地机器人的苹果，在产品创新、技术创新等各方面，仍然需要更大力度，更好作为。否则面对中国市场一直以来的价格战，群雄逐鹿，石头科技的高起点，高定位可能会不接地气，输掉估值。
三是在品牌护城河方面，在扫地机器人品牌和营销渠道建设方面，我认为石头科技成绩还是非常明显的，体现在摆脱了小米的低价位锁定和渠道依赖，石头科技初步建立了国内线上销售体系;同时的话，面向国外出口，既发展代理商，又建设自营渠道，总体营收和利润增速虽不及竞争对手，但是毕竟石头科技已经创设品牌，铺设渠道，形成网络。不仅如此，在国内销售方面，聘请形象代言人，加大种草力度等等，整体的销售费用投入明显加大。与竞争对手相比，在品牌建设进度方面稍有落后，但总体态势是奋起直追，大范围撒网。品牌护城河是必须要建立的，这是耐用消费品的一个重要行业特征，是经过格力、华帝等企业验证过的。未来，在整个扫地机器人仍处于蓝海的行业导入期，各种策略和业绩都是一个动态变化，市占率不会是一成不变的，在提高品牌知晓率、品牌美誉度，在外拓海外，加大布局方面，仍然需要有更大创新。
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